4月16日，嘉通集團召開一季度生產經營工作會議，盤點工作成績，分析困難問題，并對全年工作進行再部署、再動員、再落實。

嘉通集團黨委書記、董事長柏衛東講話，黨委副書記、總經理何宇健主持會議。集團公司領導班子成員、外部董事及各部門、各單位主要負責人等參加。

會議指出，今年以來，集團上下緊緊圍繞“163”工作主題，以“提質增效年”活動為主戰場，以六大攻堅行動為抓手，各項工作有力推進、成效顯著。

針對下階段工作，柏衛東指出，二季度是承上啟下的關鍵窗口期，集團上下要對照“提質增效年”活動要求，錨定目標、攻堅克難、真抓實干，為圓滿完成年度考核目標任務奠定基礎。

一、以時不我待的緊迫感抓早全年工作

加快項目建設，確保快速路平湖射線、海鹽射線二期南湖段、環線一期3個匝道、南湖未來廣場完成年初既定目標任務。落實考核指標，根據市國資委和集團公司年度目標，夯實責任、分解任務、閉環管理，力爭達到高質量發展考核要求。加快項目謀劃，按照市委市政府建強主城區工作部署，及早謀篇布局，贏得戰略主動。

二、以民生為本的使命感踐行正確政績觀

加強道路運維，依托嘉通高速聯勤指揮中心等智慧化手段，提升高速公路服務區便民化舉措，高質量完成高速公路、快速路運維管理工作。提升公交服務，加快線網優化，發揮公交暖城行動作用，用好“公交百靈鳥”服務平臺，帶動群眾滿意度提升。重視群眾需求，傾聽群眾聲音，在工程建設、公交出行、道路運營等群眾關心關注的工作上加強宣傳引導。

三、以人有遠慮的責任感謀劃未來發展

抓好產業謀劃，積極跟蹤推進產業拓展前期各項工作，盡快實現產業新突破。抓好隊伍建設，落實“雙推雙選”等工作，加強人才交流力度，真正實現讓有為者有位、能干者出彩。抓好安全生產，關注汛期、高溫、臺風等極端天氣，繃緊安全生產弦，壓緊壓實全員安全責任鏈條。抓好破難攻堅，梳理竣工驗收、應收賬款等重難點工作，有效化解風險，夯實發展根基。

何宇健要求，一要優化產業布局強動力，堅持做強高速運營、能源銷售兩大主責主業，夯實集團發展基礎，同步培育好低空經濟新質動能，為集團高質量發展蓄勢賦能。二要突出項目支撐增效力，加快快速路等在建項目推進，加快海鹽射線、高鐵南站等優質項目謀劃，同時做好南湖未來廣場、運河農場等資產盤活工作。三要壓實主體責任聚合力，持續推動科技興安、加強頂層設計，切實筑牢企業安全根基、提升治理效能，為實現集團高質量發展提供堅強保障。